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淮安市市政设施养护处限额领料制度
发布时间:2011/10/28 17:10:49 阅读:

为了加强施工现场材料使用的管理,达到降低消耗,节约成本的目的,在施工项目实施工程中实行限额领料制度。

限额领料就是施工项目所使用的各种建筑材料,必须在规定的限额内领用;超限额的用料,用料前必须办理手续,注明超限额的原因,经处领导批准后领用。

限额领料制度是施工项目管理的基本制度,是实行定额管理、成本核算的主要依据。

一、限额领料的范围

凡实行目标管理,签订施工项目管理目标责任书的施工项目,都必须实行限额领料制度。其他施工项目原则上也必须实行限额领料制度,由于客观原因,不能实行限额领料制度的,必须在征得单位负责人书面同意后,实行定额管理。

二、限额领料的依据

(一)现行国家、省、市预算定额(计价表)。

(二)招投标文件、工程施工合同、施工图、工程量清单、设计变更、工程师指令、洽商记录、施工组织设计(施工方案)、施工进度计划、施工预算。

(三)施工项目管理目标责任书、生产科下达的施工任务通知书、计划成本和生产要素节约指标。

(四)项目经理部制定的成本控制措施。

三、限额领料的方式

(一)单项(单位)工程限额领料

以一个单项(单位)工程所使用的某种建筑材料的总量作为限额,其限额的对象是该施工项目的项目经理部,限额的期限是从开工至竣工。该方式适用于一个单项(单位)工程的所有分部(分项)工程全部由一个施工单位进行施工的情况。

(二)分施工段限额领料

以一个施工段所使用的某种建筑材料的总量作为限额,其限额的对象是该施工段的施工单位,限额的期限是该施工段从开工至竣工。该方式适用于一个单项(单位)工程分成几个施工段,每个施工段的所有分部(分项)工程由一个施工单位进行施工的情况。

(三)分部(分项)工程限额领料

以一个分部(分项)工程所使用的某种建筑材料的总量作为限额,其限额的对象是承担该分部(分项)工程施工的施工单位,限额的期限是该分部(分项)工程从开工至竣工。该方式适用于单项(单位)工程的分部(分项)工程分别由不同的专业施工队进行施工的情况。

根据施工项目的具体情况,采用以上不同的限额领料方式,也可将几种方式结合使用。当采用(二)、(三)方式时,先计算整个单项(单位)工程某种建筑材料总的限额,再计算某个施工段或某个分部(分项)工程中该建筑材料的限额,两个限额指标必须同时得到控制。

四、限额领料的程序

(一)限额领料单的签发

1.预算员根据工程数量、材料消耗定额、生产要素节约指标计算各种建筑材料总的限额,填写限额用料分析表和限额用料汇总表。

2.材料员对限额用料分析表和限额用料汇总表进行复核、会签。

3.预算员将限额用料分析表和限额用料汇总表报生产科审核。

4.预算员根据经生产科审核过的限额用料分析表、限额用料汇总表、计划完成工程量填写限额领料单,由材料员进行复核。

5.处领导签发限额用料汇总表和限额领料单(一式两份)。

(二)限额领料单的使用

1.材料员将项目经理签发的限额用料汇总表和限额领料单送机料科,限额领料单经机料科负责人会签后作为领、发料的依据,机料科仓库发料员和材料员各执一份。

2.每次发料时,领、发、收料三方分别在限额领料单上签字。

3.月份终了时,材料员在限额领料单上计算出本月实际用量并经领发、收料三方签字后,将本月项目经理签发并使用的所有限额领料单原件(包括附件)送财务科(材料员留复印件),财务科据以核算该工程本月材料成本。

(三)限额领料单的检查

在工程施工过程中,影响建筑材料使用的因素很多,材料员要深入施工现场,调查研究,会同有关人员从多方面检查,对发现的问题帮助施工单位及时解决,落实节约措施。检查内容主要有:

1.检查施工单位是否按照限额领料单上的工程项目进行施工,是否存在串料现象。

2.检查施工单位已完成的工程量是否和限额领料单上所下达的计划完成工程量一致。

3.检查施工单位在施工中是否严格按照技术规范进行操作。

4.检查施工单位在施工中材料节约措施的执行情况。

5.检查施工单位在施工中有无浪费建筑材料现象。

(四)限额领料单的验收

施工单位完成分部(分项)工程施工任务后,生产科组织有关人员进行验收,完成的合格工程量由施工员负责验收、计量,工程质量由质检员负责检查、验收,用料情况由材料员负责检查验收,并在施工任务书中签署检查验收意见,用料情况由材料员签署意见,处分管领导审核、确认。

(五)限额领料单的结算

材料员根据施工单位已完成的合格工程数量和质量情况,计算施工单位的建筑材料实际应用量和耗用量计算节超,作为评比和奖罚的依据。

(六)限额领料单的分析

组织有关人员进行建筑材料节超分析,搞清建筑材料节约和浪费的原因,目的是揭露矛盾、堵塞漏洞,总结交流节约经验,进一步降低建筑材料消耗,降低工程成本,并为今后修订和补充材料消耗定额、生产要素节约指标提供可靠依据。

五、限额领料单的使用规定

(一)为了确保在月份终了时能将本月所使用的所有限额领料单及时收回计算成本,限额领料单由预算员负责进行编号,并登记备查。

(二)在分部(分项)工程施工过程中,如实际领用数超过限额时,由材料员提出书面申请,说明超限原因、追加的限额数量和依据,经项目经理审核、处领导批准后,交预算员在限额领料单上填制经批准的追加数,并将批准的申请单附在原限额领料单上,作为追加领料的依据。但在单项(单位)工程中,某种建筑材料的追加限额加上原来所有分部(分项)工程限额的总量,不能超过限额用料汇总表中的限额,否则必须经过单位有关负责人批准后才可追加。

(三)原签发的限额领料单,如因设计变更等原因而不能适用时,应依据原来签发的程序,重新签发限额领料单。

(四)限额领料单一律不得跨月使用,月份终了而分部(分项)工程项目施工任务尚未全部完成时,应就其已完成部分,清算结束原签发的限额领料单。并根据规定程序,按照未完成的工程数量和材料消耗定额另填发新的限额领料单。

(五)月份终了,如果本分部(分项)工程项目施工任务尚未完成,但限额领料单已领出而未使用的剩余材料,必须办理“假退料”手续,剩余材料在原限额领料单上以红字填写,并按规定程序与手续,在下月限额领料单上以蓝字填写剩余材料数量,以表示下月领用的材料。

(六)分部(分项)工程项目施工任务全部完成后,限额领料单已领出而未使用的剩余材料,如果在其他分部(分项)工程中还要使用,应及时办理“假退料”手续;如果在本单项(单位)工程中不再使用,应及时办理剩余材料退库手续,退回的剩余材料,在原来签发的限额领料单上用红字填写以表示冲减原领数量。

(七)单项(单位)工程任务全部完成时,应及时办理剩余材料退库手续。

六、附表

(一)限额用料表

(二)限额用料汇总表

(三)限额领料单

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